在收購前，先觀察分析3年左右，看其資產結構是否優良，是否擁有直至優秀的管理團隊。收購后，一般不直接干涉小企業的具體業務，而是要求該小企業盡快拿出5年戰略規劃。事實上，這也是大集團目前對所有旗下新并入企業的要求。

    重機集團要確定“以主機制造業務為核心、以核心零部件和生產性服務為兩翼”的發展戰略，要在 礦山機械、混凝土機械等整機產品業務板塊進行全面布局。這樣的戰略合作，可以有效整合各方在技術、制造、資質和市場方面的資源，實現強強聯合，優勢互補，通過品牌疊加實現良好的品牌協同效應，力爭使洛陽大華重型機械有限公司成為礦山機械的中國領軍企業和世界一流企業。