如今，各種人才招聘廣告滿天飛，企業紛紛打出“薪資福利牌”等廣泛吸引人才。但是，吸引人才只是第一個環節，而最關鍵的還是如何留住人才，讓人才充分的發揮作用。尤其對于中小型破碎機等企業而言，面臨著人才缺乏的困境，吸引人才本身就存在有一定的困難，企業更加應該重視留住已經擁有的人才，防止人才流失。這樣不僅有利于企業節約成本，更能夠實現企業的持續穩定發展。

　　洛陽大華重型機械有限公司認為企業留住人才有幾點很重要：一是要對人才進行準確的定位，安排合適的職位，最大限度的做到人盡其才。二是制定合理的薪資福利制度，調動員工工作的積極性，既能夠吸引人才也可以留住人才。三是給員工提供定期的學習和培訓的機會，讓員工得到不斷的進步，為企業創造更大的價值。四是為員工提供良好的生活和工作環境。五是加強企業的文化建設，創建良好的企業文化氛圍。