一、目光短淺
    一個企業能夠發展壯大在于有長遠的眼光，能識別潛在的機會，預測將來所能獲得的利益。要想從努力中獲得成功，礦山機械企業需要轉變其思維方式，創造不斷改進質量的環境。

二、不尊重顧客，不以顧客為中心
    要根據顧客要求，從為顧客的切身利益出發，警鐘經理了解客戶的期望，開發的產品要滿足或超出客戶的需要。

三、管理者缺乏貢獻精神
    管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動都集中于不斷改進，這是一種實用的方法。只動嘴或公開演說不適合質量管理，管理者必須參與和質量管理有關的每一個方面工作并持續保持下去。

四、員工有效缺乏培訓
    人才是一個企業發展的根本，不注重人才的培養企業的發展就會停滯不前，礦山機械要把質量管理培訓放在一個重要的位置，才能從根本上保證企業的發展。

五、缺少成本和利益分析
    對于企業的發展，成本和利益是一個企業能否繼續發展的根本原因，要做好質量管理成本，改進項目的利益，才是一個企業發展的王道。