為加強團隊建設，加快新人培養，拓展銷售渠道，提高銷售業績。我洛陽大華重機銷售公司于2015年1月8日舉行新年工作交流會。參加會議的主要有銷售公司領導和在公司的所有業務人員。

工作交流會

　　陳志強經理對去年業績完成情況和今年的市場規劃做了簡明闡述。由于經濟形勢原因，整個行業市場連續幾年一直不景氣。相應我們公司的銷售業績也有所下滑。怎樣在逆境中提高銷售業績是此次會議的主要議題。

　　會間大家積極發言，其中孫先鋒經理重點談了新業務人員的學習與成長，并要求大家在平時的工作當中要提高自己的積極主動性，相互之間多交流、多溝通，充分發揮團隊意識。馬俊杰經理重點談了怎樣拓展銷售渠道，發展高效、高能的代理機構，業務人員應該積極輔助代理機構，做好公司與代理機構之間的對接工作。參加會議的每個業務人員都針對怎樣提高2015年的合同業績發表了自己的意見和看法。

　　整個會議氛圍輕松融洽，會議歷時三個多小時，最終陳經理針對2015年的工作對會議作出了十點總結： 1、加強人員管理；2、加強制度管理；3、加強信息管理；4、加強合同管理；5、加強團隊建設；6、加強投標與大項目管理；7、加強業績考核；8、注重重點區域市場管理；9、重視客戶回訪；10、提升公司及銷售公司的形象。

　　通過此次會議的相互交流，讓我們學會了更多新的銷售技巧。新的一年里我們會拓寬銷售思路，尋找新的業務增長點。同時我們會進一步本著銷售公司努力拼搏、積極進取的心態與氛圍迎接新的挑戰。2015年我們有信心讓銷售業績在逆境中增長。